Что входит в обязанности директора по развитию

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что входит в обязанности директора по развитию». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:
2.1. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия
(бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).
2.2. Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их
основных функций.
2.3. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и
программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
2.4. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии,
обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.
2.5. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки
перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований и т.п.
2.6. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение
квалификации персонала подчиненных отделов и служб.
2.7. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения
квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного
продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.
2.8. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники
безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2.9. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению
(привлечению к ответственности).
2.10. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых
технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.
2.11. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и
равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.
2.12. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой
отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.
2.13. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда,
рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Общества.
2.14. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.
В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к
выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Общества, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Чем занимается директор по развитию

Руководитель, контролирующий развитие бизнеса, находится на верхнем уровне управленческого состава. В задачи этого человека входит качественная оптимизация процессов внутри компании, а также продвижение предприятия на рынке.

Директор по развитию старается вывести фирму на новый уровень, создавая для этого необходимые условия.

Выход на более высокую качественную ступень оценивается несколькими показателями: суммарной прибылью и выручкой, процентом доли на рынке, некоторыми удельными параметрами (например, прибыль с 1 кв. м производственной площади, объем выручки в расчете на одного сотрудника и т. д.).

В частности, рост компании можно обеспечить, расширив территорию ее присутствия в регионах, внедрив автоматизацию технологических процессов на производстве, повысив уровень сервиса, скорость выпуска продукции.

Сегодня все больше компаний заинтересованы в найме управленцев, которые будут отвечать за развитие бизнеса. В подчинение этим сотрудникам формируются отдельные подразделения.

Когда компании нужен директор по развитию бизнеса

Возникнув изначально в западных крупных компаниях, эта должность проникла в отечественную корпоративную среду относительно недавно. Вводилась она в основном в корпорациях, стремящихся экономить на ресурсах. До этого же функции директора по развитию выполнял непосредственно генеральный директор, поскольку развитие компании считается одним из основополагающих комплексов задач, охватывающим одновременно несколько областей деятельности.

Руководитель, отвечающий за развитие, необходим в штате, во-первых, при запуске бизнеса, во-вторых, для эффективного функционирования предприятия. В первом случае данный сотрудник обеспечит экономию не только финансов, но и кадровых ресурсов. Весьма частой является ситуация, когда компания терпит существенные убытки по причине найма сотрудников с низкой производительностью.

Опытный директор отдела развития способен правильно распределить денежные и человеческие ресурсы, а также снизить убытки из-за утечки ценных кадров.

Во втором случае предприятие, уже на протяжении многих лет успешно функционирующее, нуждается в таком руководителе для поддержания компании на заданном уровне. Кроме того, директор отдела развития выведет фирму из кризиса в случае наступления такового, пользуясь имеющимися ресурсами. Он не только сделает компанию коммерчески более эффективной, но и создаст некоторый резерв на случай влияния негативных внешних факторов в мировой экономике. Таким образом, предприятие минимизирует финансовые потери или не понесет их вовсе.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

• Высокий статус профессии.

• Вариативность. Можно быть постоянным сотрудником, можно оказывать услуги сторонним компаниям.

• Универсальность. Можно поменять направление деятельности и остаться на руководящей должности.

• Высокая оплата труда.

• Уважение в профессиональном сообществе.

Минусы:

• Вовлеченность в рабочий процесс практически круглосуточно.

• Частые командировки.

• Стрессы и напряжение.

• Ответственность и риски.

• Зависимость профессиональной репутации от неудачной реализации проектов.

Должностные обязанности

Работодатель вправе самостоятельно определять название должности профильного руководителя и его должностные обязанности. Используются следующие варианты: директор по стратегии и перспективному развитию, по стратегическому планированию, заместитель или советник генерального по развитию. Иногда назначается руководитель для достижения изменений в определенном направлении, связанном, например, с инновациями, с модернизацией производства, с маркетингом или увеличением доли на рынке.

Функциональные обязанности ДР описываются только с учетом специфики организации и этапа ее развития. При подготовке документа в качестве методической помощи разумно использовать действующие профессиональные стандарты, описывающие должности и должностные обязанности отраслевых директоров предприятий и организаций.

Каковы обязанности директора по развитию?

1. Основная функция лица, занимающего в компании эту должность, заключается в постоянном совершенствовании рабочего процесса. Директора по развитию иногда называют еще «агентом перемен», так как именно он способствует развитию бизнеса путем внедрения различных инноваций, сохраняя при этом успешные наработки сотрудников фирмы.
2. Особенности работы в корпорации таковы, что для принятия решения может быть выделено строго определенное количество времени, так как все происходящие процессы тесно взаимосвязаны между собой. Именно по этой причине директору по развитию необходимо иметь четкий пошаговый план, в соответствии с которым будет выполняться его работа. Конечно же, допускается его корректировка в случае необходимости, однако приоритет и основные направления деятельности должны быть продуманы заблаговременно.
3. Немаловажный момент: все новаторские идеи и планы директора по развитию должны быть максимально просты и понятны не только остальным сотрудникам и менеджменту компании, но и деловым партнерам и инвесторам, так как они должны четко понимать, какие изменения ожидают компанию в будущем и как это может отразиться на уровне получаемой прибыли.
4. Помимо совершенствования принципов работы и системы менеджмента (то есть интенсивного роста), директор по развитию компании отвечает и за принципы экстенсивного роста, которые заключаются в расширении компании. Обычно эта задача находится в зоне компетенции генерального директора корпорации, однако в крупных компаниях поиск грамотных специалистов и планирование деятельности филиалов принято доверять директору по развитию.

В идеале, если на этой должности будет находиться человек, который уже до этого выполнял обязанности генерального директора или же занимался созданием филиалов крупной компании в других административно-территориальных единицах.

Когда необходим такой сотрудник?

Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.

В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется. Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие.

Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.

Обязанности директора по развитию

Основные должностные обязанности директора по развитию бизнеса включают в себя:

• Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки.
• Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса.
• Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании.
• Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами.
• Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж.
• Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).

В редких случаях функции директора по развитию включают в себя работу с ключевыми клиентами, франчайзинг, выступление на конференциях и похожий пиар компании, разработка стратегии компании и прочие задачи.

Особенности должности

Под продвижением компании подразумевается выполнение огромного объема работы, который выполняет специалист. Он должен знать и уметь многое: от выстраивания логистики до разработки маркетинговых стратегий.

Чтобы продвигать бренд правильно, внутри компании нужно создать грамотный план по реализации цели. В результате его применения можно оценить эффективность, опираясь на следующие показатели:

• размер прибыли;
• полученный сегмент рынка;
• прибыль, которая может быть выражена в определенных единицах (например, на 1 кв. метр площади производства или на 1 сотрудника).

Скорость роста предприятия оценивается несколькими параметрами: открытие филиалов в других городах, улучшение сервиса, лояльность клиентов и сотрудников.

К развитию компании относят изменения во внутренней работе производства ― увеличение объема выпускаемой и продаваемой продукции, налаживание работы заводов.

Также влияют глобальные изменения во внешней работе ― выход на мировой рынок, наращивание клиентской базы, сотрудничество с лидерами отрасли.

Развитие бизнеса подразумевает выполнение комплекса мероприятий, направленных на продвижение бренда и создание для него благоприятного образа. Всё это способствует росту организации и считается основной целью работы менеджера.

В современных фирмах внедрение должности менеджера по развитию позволяет добиться следующего.

• Эффективное выполнение поставленных задач и достижение целей компании. Это возможно при условии, что они правильно сформулированы, а этапы развития процессов грамотно выстроены.
• Каждый сотрудник несет ответственность за выполнение определенных действий, направленных на рост бизнеса. Нет хаотичной работы подчиненных, все занимаются решением конкретных задач.
• Управление бизнесом становится более эффективным благодаря поэтапному внедрению новых технологий в текущие процессы и тщательному контролю за ними.
• У сотрудников появляется интерес к повышению квалификации и должности для успешного выполнения задач компании.
• Организация начинает использовать имеющиеся ресурсы более продуктивно.
• Управление бизнес-процессами осуществляется обдуманно, с учетом всех «за» и «против».

Менеджер по развитию ― важная и нужная должность в любой компании. Квалифицированный специалист в силе вырастить крупную прогрессивную организацию буквально с нуля, вложив в нее свои знания, опыт и навыки.

Типы директоров по развитию

В зависимости от выбранного способа управления менеджеры по развитию бывают четырех типов.

1. Теоретик.

Этот управленец хорошо разбирается в теории, но при реализации стратегии на практике часто возникают проблемы. Директора-теоретики редко задерживаются на высокой должности, поскольку в крупных компаниях больше нужны видимые результаты, чем рассуждения.

2. Стратег.

Этот тип менеджеров наиболее ценен для компании. Они умеют создавать долгосрочные перспективы для бизнеса, правильно оценивать риски и грамотно анализировать рынок. Стратег не только формирует идеи, но и принимает активное участие в их реализации.

Такой специалист всегда активен, считается хорошим управленцем и сильным лидером, умеет правильно построить командную работу. С директором-стратегом компания реализует сложные проекты, приносящие хорошую прибыль.

3. Нужный человек.

У такого менеджера широкие связи. Ему удается добиться успехов благодаря знакомствам и поддержке нужных людей из различных сфер бизнеса, власти.

В компании его очень ценят, поскольку он умеет находить решение в сложных ситуациях, активно продвигает бренд, хотя управленческих навыков ему хватает не всегда.

4. Консильери.

Грамотный, опытный специалист, к мнению которого прислушивается даже генеральный директор. Он хороший теоретик и практик, отлично разбирается в бизнесе, умеет вести переговоры, общаться с партнерами.

Деятельность консильери не всегда заметна, в плане управления персоналом он менее эффективен, но для развития компании вносит неоценимый вклад.

От типа управления зависит эффективность работы директора и показатели компании в целом.

Как стать менеджером по развитию

Чтобы получить эту должность, сначала нужно пройти обучение в вузе на факультете экономики или менеджмента. Далее требуется получить опыт в сфере продаж и рекламы.

Из базовых навыков ― умение строить бизнес с нуля, чему можно научиться в торговле и маркетинге.

Второй навык, который нужно получить, ― управление персоналом. Приобрести его можно на должности товароведа, директора или пройти специальные курсы.

Старт в этом направлении может быть любым, подойдет должность менеджера в небольшой компании. Конечно, есть шансы на трудоустройство и в крупной фирме, но там, как правило, требуется опыт работы.

Директор по развитию – важный специалист в компании. На эту должность берут только ответственных, тактичных, стрессоустойчивых людей с опытом управленческой работы.

1. Производить переписку и обсуждение вопросов с другими организациями, однако только в рамках компетенции и заранее обговоренных прав директора по развитию в конкретной компании.
2. Взаимодействовать по важным поводам с руководителями предприятия или определенных структурных групп.
3. Осуществлять контроль и курирование деятельности подразделений, которые находятся в непосредственном подчинении директору по развитию.
4. Представлять директору предприятия на рассмотрение собственные идеи о дополнительном назначении, перемещении, увольнении или принятии на работу определенных сотрудников, доказывать уместность принятых решений или озвученных идей. Данный сотрудник имеет право формировать и назначать штрафные санкции, которые также должны пройти согласование с директором компании.
5. Выносить требования к руководству компании, касающиеся обеспечения должных условий для осуществления трудовой деятельности и реализации поставленных задач.

Должностная инструкция директора по развитию 2021 — скачать образец

• — законодательные и нормативные акты, определяющие направления
• развития соответствующей отрасли производства страны,
• производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
• предприятия;
• — налоговое, гражданское, банковское, административное
• законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете,
• рынке ценных бумаг;
• — теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики,
• маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового,
• банковского и финансового дела;
• — принципы планирования развития предприятия;
• — организацию производства, труда и управления;
• — основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
• — рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента,
• экономического моделирования, основы администрирования;
• — современные системы управления предприятием;
• — основы технологии производства;
• — перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
• — методы обработки информации с использованием современных
• технических средств коммуникации и связи, компьютера;
• — профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
• — перспективы технического и финансово-экономического положения и
• развития предприятия;
• — производственные мощности предприятия;
• — основы технологии производства продукции предприятия;
• — порядок разработки и утверждения планов
• производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
• предприятия;
• — информационные технологии;
• — основы социологии, психологии;
• — правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
• производственной санитарии и противопожарной защиты.

Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам. В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.

Знания, без которых не стать хорошим директором по развитию

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса подразумевает, что подобный специалист должен владеть глубочайшими познаниями в области экономики, понимать, что собой представляет предпринимательская деятельность, и на практике использовать все знания с теории менеджмента.

Кроме этого, вас не возьмут на подобную должность в перспективной компании, если вы также не будете знать:

• теоретические и практические принципы, согласно которым осуществляется развитие предприятия;
• как управлять предприятием, руководствуясь самыми последними теориями и новыми разработанными системами;
• что такое методы экономического моделирования, как их использовать на практике для каждого отдельного предприятия в разных экономических условиях;
• должностная инструкция директора по развитию предприятия также включает в себя пункты, в которых четко прописано, что кандидат должен владеть не только основами администрирования, но и уметь использовать азы знаний социологии и психологии;
• уметь пользоваться компьютером и без проблем справляться с самым новым программным обеспечением;
• понимать принципы развития той сферы экономики, в которой функционирует интересующее потенциального соискателя предприятие.

Похожие записи:

• Как закрыть ИП через МФЦ: пошаговая инструкция
• Наследство и завещание. 9 актуальных вопросов
• Образец заявления сотрудника на командирование